De Hidrolândia a Açude: quando um negócio amadurece e a marca precisa acompanhar.
Jarbas Gomes já estava no mercado. Já havia experiência, clientes, repertório e uma trajetória construída ao longo de mais de duas décadas na gestão financeira de empresas.
A Hidrolândia já existia e estava em movimento. Mas o crescimento do negócio trouxe uma nova necessidade: a marca precisava representar com mais força aquilo que a empresa havia se tornado e o caminho que pretendia seguir.
Este projeto chegou até mim por meio da parceria com Roseli Sousa. A partir daí, construímos juntas, em diálogo com Jarbas, todo o processo de reposicionamento da marca: refletimos sobre o negócio, sua essência, seu momento, o novo nome e a estratégia que deveria sustentar essa transformação.
Foi assim que nasceu a Açude Estratégia Empresarial.
O trabalho foi muito além da criação de um novo logotipo. Passou por naming, posicionamento, estratégia e construção de um sistema visual capaz de traduzir a experiência e a forma de pensar de quem está à frente da empresa.
E isso era fundamental, porque a Açude tem uma característica muito particular: a experiência do Jarbas é parte central da própria marca.
O nome orientou o conceito. Um açude preserva, administra e direciona recursos. Uma metáfora que se conecta diretamente à atuação da empresa e à maneira como Jarbas conduz seu trabalho.
No desenho da identidade, o Ç ganhou protagonismo e sua cedilha se transformou em um elemento gráfico proprietário, capaz de se desdobrar em diferentes aplicações e construir reconhecimento para a marca.
Mais do que uma mudança de nome, Açude representa uma nova etapa de um negócio que cresceu até precisar de uma marca à altura da sua experiência.
E foi muito especial ver essa nova identidade sair do projeto e chegar ao mercado: a Açude já estreou em uma feira do setor, onde Jarbas pôde apresentar a nova marca e receber os primeiros retornos.
Naming, posicionamento e estratégia: construção conjunta com Roseli Sousa
Identidade visual, direção de arte e sistema gráfico: Flavia Miranda Design
Jarbas Gomes já estava no mercado. Já havia experiência, clientes, repertório e uma trajetória construída ao longo de mais de duas décadas na gestão financeira de empresas.
A Hidrolândia já existia e estava em movimento. Mas o crescimento do negócio trouxe uma nova necessidade: a marca precisava representar com mais força aquilo que a empresa havia se tornado e o caminho que pretendia seguir.
Este projeto chegou até mim por meio da parceria com Roseli Sousa. A partir daí, construímos juntas, em diálogo com Jarbas, todo o processo de reposicionamento da marca: refletimos sobre o negócio, sua essência, seu momento, o novo nome e a estratégia que deveria sustentar essa transformação.
Foi assim que nasceu a Açude Estratégia Empresarial.
O trabalho foi muito além da criação de um novo logotipo. Passou por naming, posicionamento, estratégia e construção de um sistema visual capaz de traduzir a experiência e a forma de pensar de quem está à frente da empresa.
E isso era fundamental, porque a Açude tem uma característica muito particular: a experiência do Jarbas é parte central da própria marca.
O nome orientou o conceito. Um açude preserva, administra e direciona recursos. Uma metáfora que se conecta diretamente à atuação da empresa e à maneira como Jarbas conduz seu trabalho.
No desenho da identidade, o Ç ganhou protagonismo e sua cedilha se transformou em um elemento gráfico proprietário, capaz de se desdobrar em diferentes aplicações e construir reconhecimento para a marca.
Mais do que uma mudança de nome, Açude representa uma nova etapa de um negócio que cresceu até precisar de uma marca à altura da sua experiência.
E foi muito especial ver essa nova identidade sair do projeto e chegar ao mercado: a Açude já estreou em uma feira do setor, onde Jarbas pôde apresentar a nova marca e receber os primeiros retornos.
Naming, posicionamento e estratégia: construção conjunta com Roseli Sousa
Identidade visual, direção de arte e sistema gráfico: Flavia Miranda Design
